فہرست مضامین
- بین الشخصی تنازعات کی شناخت
- اپنے تعلقات میں تنازعات کی شناخت کیسے کریں؟
- تنازعات کو براہ راست حل کرنے کے مشورے
- کچھ اضافی تکنیکیں
- ہم مرتبہ ثالثی کے ذریعے تنازعات کا حل
- ورک شیٹ میں کیا ملے گا
- میں نے ایک ماہر سے انٹرویو کیا تاکہ وہ اپنا نقطہ نظر دیں
کام کی جگہ پر، مختلف شخصیات اور کام کے طریقہ کار کا سامنا کرنا عام بات ہے جو ساتھیوں کے درمیان تنازعات اور تناؤ پیدا کر سکتے ہیں۔
یہ اختلافات کام کے ماحول اور ٹیم کی پیداواریت پر منفی اثر ڈال سکتے ہیں۔
تاہم، ایسے مؤثر حکمت عملی موجود ہیں جو ان تنازعات کو حل کرنے اور ہم آہنگی کو فروغ دینے میں مدد دیتی ہیں۔
ایک ماہر نفسیات اور بین الشخصی تعلقات کی ماہر کے طور پر، مجھے کام کی جگہ پر ان چیلنجز پر قابو پانے میں بہت سے لوگوں کی مدد کرنے کا موقع ملا ہے۔
اس مضمون میں، میں اپنے وسیع تجربے اور موضوع پر علم کی بنیاد پر کام کے ساتھیوں کے ساتھ تنازعات اور تناؤ کو حل کرنے کے 8 سب سے مؤثر طریقے شیئر کروں گی۔
اگر آپ عملی مشورے اور ٹھوس حل تلاش کر رہے ہیں تاکہ اپنے کام کے تعلقات کو بہتر بنا سکیں، تو آپ صحیح جگہ پر ہیں۔
پڑھتے رہیں اور دریافت کریں کہ کس طرح تنازعات کو ترقی اور ٹیم ورک کے مواقع میں تبدیل کیا جا سکتا ہے۔
جب لوگ اکٹھے ہوتے ہیں، تو بدقسمتی سے تنازعات پیدا ہو سکتے ہیں۔
آپ ایک انسان کے طور پر مقابلہ پسند ہوتے ہیں اور یہ فطری بات ہے کہ آپ کے پاس خیالات اور تجاویز ہوں جو کبھی کبھار متضاد ہو سکتی ہیں۔
اپنی ٹیم کے ارکان کے درمیان اندرونی تنازعات سے بچنے کے لیے، ضروری ہے کہ آپ ایسے اوزار، مشورے اور تکنیک جانیں جو بین الشخصی مسائل کی شناخت، حل اور روک تھام میں مدد دیں۔
بین الشخصی تنازعات کی شناخت
لوگوں کے درمیان تنازعات ہمیشہ واضح نہیں ہوتے، بعض اوقات یہ باریک ہو سکتے ہیں۔
یہ صرف دو افراد کا ایک دوسرے پر چیخنا نہیں ہوتا، اگرچہ ایسا بھی ہو سکتا ہے اگر تنازعہ مناسب طریقے سے حل نہ کیا جائے۔
تاہم، تنازعہ کو بڑھنے سے پہلے پہچاننے کے طریقے موجود ہیں۔
یہ مفید ہو سکتا ہے کہ رویے یا جسمانی زبان میں ایسے اشارے تلاش کیے جائیں جو جاری تنازعہ کی موجودگی کی نشاندہی کریں۔
کچھ اشارے ہو سکتے ہیں نظر سے بچنا، دفاعی انداز اپنانا یا غصے کے اشارے دکھانا۔
اپنے تعلقات میں تنازعات کی شناخت کیسے کریں؟
- دیکھیں کہ کیا جسمانی زبان جارحانہ ہے۔
- غور کریں کہ بات چیت کشیدہ یا کمزور ہے۔
- ممکنہ افواہوں پر دھیان دیں۔
- نوٹ کریں کہ کیا بار بار جھگڑے ہوتے ہیں۔
- منفی چہرے کے تاثرات دیکھیں۔
- محسوس کریں کہ کیا ایمانداری، کھلے پن یا سچائی کی کمی ہے۔
اگر حل نہ کیے جائیں تو تنازعات شامل افراد کے درمیان اعتماد کو متاثر کر سکتے ہیں، حوصلہ شکنی کر سکتے ہیں اور یہاں تک کہ احترام کی کمی کا باعث بن سکتے ہیں۔ یہ مسائل مختلف وجوہات کی بنا پر پیدا ہو سکتے ہیں جیسے کام کی اخلاقیات میں اختلافات، کسی خاص موضوع پر رائے یا یہاں تک کہ کافی بنانے جیسے معمولی معاملات۔
ان تنازعات سے نمٹنے کے لیے دو عام طریقے ہیں: انہیں براہ راست حل کرنا یا ہم مرتبہ ثالثی کے ذریعے۔ یہ حکمت عملی تناؤ کو کم کرنے اور مسائل کے تخلیقی حل تلاش کرنے میں مدد دیتی ہیں۔
تنازعات کو براہ راست حل کرنے کے مشورے
تنازعات کا براہ راست حل بین الشخصی مسائل سے نمٹنے کا ایک بہترین طریقہ ہے۔ اسے حاصل کرنے کے لیے کئی حکمت عملی موجود ہیں جو آپ کو اپنے تعلقات میں ہم آہنگی اور تعاون حاصل کرنے میں مدد دے سکتی ہیں۔
یہ یاد رکھنا ضروری ہے کہ ہر تنازعہ منفرد ہوتا ہے، لہٰذا آپ کو اپنی مخصوص صورتحال کے مطابق ان تکنیکوں کو اپنانا ہوگا تاکہ بہترین نتائج حاصل ہوں۔
سننا سیکھیں
اکثر مسائل فریقین کے درمیان کمیونیکیشن کی کمی کی وجہ سے پیدا ہوتے ہیں۔ اس سے بچنے کا ایک مؤثر طریقہ یہ ہے کہ قریبی افراد کو فعال سننے کی مشق سکھائیں۔ یہ تکنیک گفتگو کے دوران معلومات جمع کرنے اور انہیں تنازعہ حل کرنے کی بنیاد بنانے پر مشتمل ہے۔ اس بنیادی مہارت کو فروغ دینا مثبت نتائج کے ساتھ مسائل حل کرنے میں نمایاں مددگار ثابت ہوگا۔
مزید برآں، فعال سننا لوگوں کو سمجھا اور عزت دی جانے کا احساس دلاتا ہے، جو تنازعہ کے حل میں بہت مددگار ہوتا ہے۔
سننے پر توجہ دیں
غیر ضروری تنازعات سے بچنے کے لیے ضروری ہے کہ آپ مکمل توجہ دیں جو دوسرا شخص آپ کو بتانا چاہتا ہے۔ اس کا مطلب صرف کان لگانا نہیں بلکہ دل بھی لگانا ہے۔ ذہن کھلا رکھیں اور دوسرے کے پیغام کو قبول کریں۔
اسی طرح، کوشش کریں کہ پرسکون رہیں اور جب ممکن ہو تو بولنے والے کو روکیں نہیں۔ یہ تناؤ کی سطح کو کم کرے گا اور تمام شامل افراد کو پرسکون اظہار کا موقع دے گا۔
واضح مواصلات
ضروری ہے کہ تنازعہ میں شامل تمام فریق واضح اور براہ راست بات چیت کریں۔ اس کا مطلب ہے کہ بالکل وہی بات بیان کریں جو کہنا چاہتے ہیں تاکہ غلط فہمیاں نہ ہوں۔ اس طرح سب صورتحال کو واضح طور پر سمجھ سکیں گے اور بغیر پیچیدگیوں کے معاہدے تک پہنچ سکیں گے۔
مزید برآں، ہر فرد کو دوسروں کا احترام کرتے ہوئے اظہار خیال کرنا چاہیے تاکہ تلخیوں کو بڑھنے سے روکا جا سکے اور تنازعہ مزید خراب نہ ہو۔
کچھ اضافی تکنیکیں
نتائج اخذ کرنے میں جلد بازی نہ کریں
تنازعہ میں شامل افراد کے بارے میں فرض کرنے یا جلد بازی میں نتیجہ نکالنے سے گریز کریں۔ یہ نہ سمجھیں کہ آپ جانتے ہیں وہ کیا سوچتے یا محسوس کرتے ہیں کیونکہ یہ آپ کو نقصان پہنچا سکتا ہے۔ اس کے بجائے، انہیں اپنی مرضی سے اظہار کرنے دیں اور وہاں سے آگے بڑھیں۔
دونوں فریقوں کی بھلائی کو ترجیح دیں
جیتنے یا ہارنے کی سوچ چھوڑ کر باہمی بھلائی تلاش کریں۔ معاہدے اور سمجھوتے دونوں فریقوں کے فائدے پر مبنی ہونے چاہئیں۔ اس طرح ہر فریق نتیجہ سے مطمئن ہوگا اور ان کے درمیان کم بے اعتمادی ہوگی۔
معلومات پر مبنی فیصلے کریں
جلدی یا بغیر غور و فکر فیصلے کرنے سے بچیں۔ معاہدے تک پہنچنے سے پہلے تمام متعلقہ معلومات جمع کریں، تمام اختیارات کا جائزہ لیں اور فوائد و نقصانات کا تجزیہ کریں۔ یہ یقینی بنائے گا کہ حتمی فیصلہ دونوں کے لیے بہترین ہو۔
حقائق پر توجہ مرکوز کریں
بین الشخصی تنازعات میں حقائق پر توجہ دینا ضروری ہے۔ ذاتی رائے موضوعی ہوتی ہے اور مناسب حل تلاش کرنے کی بنیاد نہیں بن سکتی۔ اگر آپ غصے میں ہوں تو بہتر ہے کہ دور ہو جائیں جب تک کہ آپ مہذب گفتگو کر سکیں۔ یہ مشورے بظاہر واضح لگتے ہیں لیکن غصے میں ہم انہیں بھول جاتے ہیں۔
کبھی کبھار خود سے تنازعہ حل کرنا مطلوبہ نتائج نہیں دیتا۔ ایسے حالات میں ہم مرتبہ ثالثی ایک بہترین انتخاب ہے۔ اس میں دو یا زیادہ افراد مل کر دونوں طرفوں کے لیے قابل قبول حل تلاش کرتے ہیں۔ ضروری ہے کہ تمام شامل افراد معاہدوں کی پابندی کریں اور توقعات حقیقت پسندانہ رکھیں۔
ہم مرتبہ ثالثی کے ذریعے تنازعات کا حل
ہم مرتبہ ثالثی ایک فعال عمل ہے جو تنازعات کو حل کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے، جس کا مقصد تمام شامل افراد کو مطمئن کرنے والا حل تلاش کرنا ہوتا ہے۔
یہ ایک تربیت یافتہ ثالث کی شرکت سے ممکن ہوتا ہے جو شامل افراد کو پرامن حل کی طرف رہنمائی کرتا ہے۔
ثالث کی ذمہ داری ہوتی ہے کہ وہ فریقین کی مدد کرے اور انہیں ایسا حل تلاش کرنے کی ترغیب دے جو سب کے لیے کارآمد ہو۔
یہ ثالثی تکنیک مسائل سے نمٹنے میں بہت مؤثر ہے کیونکہ ثالث گروپ کا حصہ ہونے کی وجہ سے ہر فریق کا نقطہ نظر بہتر سمجھ سکتا ہے۔
ہم مرتبہ ثالثوں کی تربیت ثالثی عمل میں اہم کردار ادا کرتی ہے۔ ثالثوں کو سیکھنا چاہیے کہ کس طرح غیر جانبدار رہنا ہے، تعصبات کا پتہ لگانا ہے، اعتماد سے پیش آنا ہے اور دوستانہ حل کی رہنمائی کرنی ہے۔
مزید برآں، ثالث کو "تنازعہ حل ڈایاگرام" جیسے اوزاروں سے واقف ہونا چاہیے تاکہ وہ فریقین کی ضروریات، مفادات اور اہداف کی شناخت میں مدد دے سکے۔
ان اوزاروں کا مناسب استعمال ثالث کو سبھی شامل افراد کے لیے قابل قبول حل تلاش کرنے میں مدد دیتا ہے۔
اگر ثالث خود تنازعہ کے بہت قریب محسوس کرے تو اسے پیچھے ہٹ جانا چاہیے اور کسی دوسرے ماہر کو مسئلہ ختم کرنے دینا چاہیے۔
ورک شیٹ میں کیا ملے گا
اس ورک شیٹ میں آپ ایسے سوالات پائیں گے جو مختلف تعلقاتی حالات پر غور و فکر کرنے میں مدد دیں گے:
- صورتحال بیان کریں اور اس بارے میں اپنے جذبات کا جائزہ لیں۔
- آپ کا ان شامل افراد سے کیا تعلق ہے؟
- تجزیہ کریں کہ یہ تنازعہ آپ کے جذبات کو کیسے متاثر کرتا ہے اور آپ سمجھتے ہیں کہ کمپنی پر اس کا کیا اثر پڑتا ہے۔
- ان تعلقات کی اہمیت پر غور کریں جو آپ کے لیے اہم ہیں۔
ہم مرتبہ ثالثی دو افراد کے درمیان اختلافات کو حل کرنے کا ایک بہترین ذریعہ ہے۔ یہ خاص طور پر چھوٹے تنازعات میں مفید ہو سکتی ہے جو ٹیم کی پیداواریت کو متاثر نہیں کرتے۔ تاہم، ضروری ہے کہ اس تکنیک کو آپ کی کمپنی کے اصولوں اور دونوں فریقین کی ترجیحات کے مطابق ڈھالا جائے۔
اس مقصد کے لیے، ثالث متعلقہ معلومات حاصل کرنے اور مؤثر طریقے سے مسئلہ حل شروع کرنے کے لیے کئی سوالات کرے گا۔
یہ بات قابل ذکر ہے کہ مذکورہ حکمت عملی کام کی جگہ ہی نہیں بلکہ باہر بھی لاگو ہو سکتی ہیں۔ یہ تکنیکیں عالمی نوعیت کی ہیں اور روزمرہ زندگی یا اجنبیوں سے اختلافات جیسے سپر مارکیٹ جانے جیسے حالات میں بھی مفید ثابت ہو سکتی ہیں۔
لہٰذا، تنازعات حل کرنے کی مہارتیں فروغ دینا ضروری ہے کیونکہ یہ بین الشخصی مواصلات کو بہتر بناتی ہیں اور غیر ضروری ٹکراؤ سے بچاتی ہیں۔ مزید برآں، یہ مہارتیں تمام شامل افراد کے لیے زیادہ تسلی بخش فیصلے لینے میں بھی مدد دیتی ہیں۔
میں نے ایک ماہر سے انٹرویو کیا تاکہ وہ اپنا نقطہ نظر دیں
موثر اور مختلف حل تلاش کرنے کے لیے جو میں نے پہلے بیان کیے تھے، میں نے کام کے تعلقات کے ماہر خوان جمی نیز کا انٹرویو لیا جنہوں نے ان تنازعات کو حل کرنے کے آٹھ کلیدی طریقے بتائے:
1. کھلی اور ایماندارانہ بات چیت: "کسی بھی تنازعہ کو حل کرنے کے لیے بات چیت بنیادی حیثیت رکھتی ہے۔ ضروری ہے کہ شامل فریق کھل کر اور ایمانداری سے بات چیت کریں، اپنی تشویشات اور نقطہ نظر بغیر ذاتی حملے کے ظاہر کریں"۔
2. فعال سننا: "تنازعہ حل کرنے کے لیے ضروری ہے کہ دوسرے شخص کو فعال طور پر سنا جائے۔ اس کا مطلب ہے بغیر رکاوٹ دیے دھیان دینا، ہمدردی دکھانا اور اس کا نقطہ نظر سمجھنے کی کوشش کرنا"۔
3. مشترکہ نکات تلاش کرنا: "ایسا کرنا مفید ہوتا ہے جہاں دونوں فریق متفق ہوں۔ مشترکہ مفادات کی شناخت باہمی معاہدے کی مضبوط بنیاد بنانے میں مدد دیتی ہے"۔
4. غیر جانبدارانہ ثالثی: "کچھ صورتوں میں ایک غیر جانبدار ثالث ہونا مفید ہوتا ہے جو متنازع فریقین کے درمیان بات چیت آسان بنائے۔ یہ شخص غیر جانبدار ہونا چاہیے اور منصفانہ حل تلاش کرنے میں مدد کرے"۔
5. حل پر توجہ مرکوز کرنا: "ماضی کو چھوڑ کر عملی حل تلاش کرنا ضروری ہے تاکہ تنازعہ ختم ہو سکے۔ مشترکہ مقصد کی طرف مل کر کام کرنا تناؤ ختم کرنے میں مدد دیتا ہے"۔
6. اختلافات قبول کرنا اور سیکھنا: "متنوع کام کی جگہ میں رائے کا اختلاف معمول کی بات ہے۔ ان اختلافات کو قبول کرنا اور احترام کرنا ہم آہنگی قائم رکھنے میں مدد دیتا ہے"۔
7. براہ راست ٹکراؤ سے بچنا: "جب تنازع ہو تو براہ راست ٹکراؤ سے بچنا بہتر ہوتا ہے اور مسئلہ اٹھانے کا مناسب وقت تلاش کرنا چاہیے۔ اس سے صورتحال مزید کشیدہ ہونے سے بچتی ہے"۔
8. ضرورت پڑنے پر مدد مانگنا: "اگر پچھلے اقدامات ناکام ہوں تو انسانی وسائل یا سپروائزر سے مدد لینا ضروری ہے۔ وہ اضافی رہنمائی فراہم کر سکتے ہیں اور حل تلاش کرنے میں مدد دے سکتے ہیں"۔
کام کی جگہ پر مؤثر تنازعہ حل صبر، سمجھ بوجھ اور باہم فائدے والے حل تلاش کرنے کی خواہش کا تقاضا کرتا ہے۔ خوان جمی نیز کی تجویز کردہ یہ آٹھ کلیدی طریقے امن بحال کرنے اور ٹیم میں کام کے تعلقات بہتر بنانے میں مددگار ثابت ہو سکتے ہیں۔
یاد رکھیں کہ ہر تنازع منفرد ہوتا ہے، لہٰذا مخصوص سیاق و سباق کے مطابق ان حکمت عملیوں کو اپنانا مثبت نتائج حاصل کرنے کے لیے ضروری ہوگا۔
مفت ہفتہ وار زائچہ کے لیے سبسکرائب کریں
برج اسد برج حمل برج دلو برج سنبلہ برج عقرب برج قوس برج میزان ثور جدی جوزا کینسر مچھلی